為深入貫徹落實集團第二次黨代會精神，農發(fā)射陽分公司狠抓“三秋”生產，科學調度收割進度，緊盯秋播質量和效率，持續(xù)推動農業(yè)生產提質增效，切實把集團黨代會精神落實在行動上體現(xiàn)在工作中。截至11月4日晚間，射陽分公司3.3萬余畝大小麥播種全部高質量完成，為明年夏糧豐收豐產奠定了良好基礎。
秋糧收獲滿滿
歷時12天，在射陽分公司全體干部職工按“搶字當頭，成熟一塊、搶收一塊”的要求，緊扣收割質量關、運輸關、場頭關、過磅關、烘干倉儲關和安全關。集中力量，快中有序，高質量完成了3.3萬余畝在田水稻收割，畝均產量達到1080斤，同比去年大幅提升，再度實現(xiàn)“噸糧田”，達到歷史最高水平。
秋播穩(wěn)中有序
今年秋播，射陽分公司圍繞“抓早播、搶墑情、保質量”的總體要求，保證大小麥在適播期內全部播種完成。一是確保農機到位，要求各大隊配備足夠數(shù)量的農機，以應對惡劣天氣，確保大小麥在15天之內全部播種完成；二是確保適墑播種，針對沙土和黏土田塊采取不同的播種模式，堅決杜絕爛耕爛種，做到寧遲勿爛、適期早播；三是確保播種質量。認真抓好封閉化除、清溝理墑等田間管理工作，督促各項農技措施落實落細，確保一播全苗。
秋管持續(xù)加強
秋管為來年。射陽分公司深刻汲取以往各類經驗和教訓，下決心、下狠心抓好秋管的責任落實。一是持續(xù)推進精細化管理。圍繞大小麥生產“保足穗、攻大穗、穩(wěn)粒重”的技術思路，在標準化管理的基礎上，制定大小麥精細化管理工作清單，加大精細化管理內涵和技術關鍵點的培訓，讓基層一線管理人員和大隊長熟練掌握精細化管理要點、精細化管理細節(jié)，提升精細化管理水平；二是持續(xù)用好掛鉤制度。通過實施管理人員掛鉤生產制度，員工的主人翁意識明顯增強，全員參與生產的積極性明顯提高，公司生產管理效益取得明顯提升，在秋管期間，公司將持續(xù)完善管理人員掛鉤管理制度，以走在前、做示范的奮進姿態(tài)，為公司明年發(fā)展奠定堅實的基礎；三是持續(xù)強化成本管理。以“斤成本”為生產導向，合理制訂農資使用計劃，加強農資管理，做到按需申領、監(jiān)督使用、結余回收。持續(xù)加強農機作業(yè)過程檢查驗收，作業(yè)費用結算由“按項付費”向“按項按質付費”升級，促進作業(yè)質量提升。
用汗水澆灌收獲，以實干鏗鏘前行。射陽分公司將持續(xù)貫徹落實集團第二次黨代會精神，埋頭干、創(chuàng)新干、合理干，科學謀劃明年的生產經營目標任務，強化落實各項工作舉措，譜寫出提質增效新篇章！
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