7月23日下午，劍豐公司召開2018年半年工作會議，傳達集團公司上半年工作分析會的精神，總結上半年的工作完成情況，分析當前生產經營形勢和存在的問題，研究部署下半年工作。
會上，經理周宏奎首先傳達了集團上半年工作分析會會議精神，要求全體員工領會精神實質，堅持真抓實干，在生產經營重點工作上發(fā)力，在轉型升級難點上突破，確保全年目標任務圓滿完成。
會議認為，上半年劍豐公司總體上工作規(guī)范有序，效益企穩(wěn)向好，狀態(tài)積極向上。同時也存在著制度落實不力、工作系統(tǒng)謀劃不夠、轉型升級力度不大、黨的組織建設和作風建設有待加強等問題。
周宏奎同志對下半年的工作進行了部署，要求要堅持以黨的十九大精神為指導，按照集團第一次黨代會的部署，深入思想大解放，深化制度落實，著力建設“轉型劍豐、效益劍豐、特色劍豐、人文劍豐”，促進高質量發(fā)展。一是全面推進轉型升級工作，做好與農發(fā)公司合作經營基地的高效優(yōu)質服務，強化自主經營區(qū)域的產品體系、生產體系、營銷體系的建立與完善，做好田間管理工作，強化成本管控。二是全力開展生產經營工作，加大對承包戶的服務和基礎設施的配套力度，強化飼料用料管理，有效管控風險，確保實現(xiàn)“當年用料、當年款清”的目標。三是加強黨建基礎工作和創(chuàng)新力度，啟動“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，強化支部工作與生產經營的無縫對接，加大黨建品牌創(chuàng)建力度，夯實黨風廉政建設和作風建設基礎，堅決挺紀在前。同時完善人力資源合理優(yōu)化和員工積極性調動機制。會議強調，通過思想大解放、作風大提升，真抓實干，務求實效，完善一周一督查的考核機制，促進工作的有效落實，確保全年目標任務不折不扣的完成。
（劍豐公司 鄭玉龍）
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