倉東公司黨支部第一時間組織干部員工認真學習、深刻領會集團黨代會精神，并結合倉東公司實際，謀劃工作思路。倉東公司全體員工堅定信心、擔當作為，聚焦現代農業(yè)主責主業(yè)，以“時時放心不下”的責任感，扛起使命擔當，以實際行動把集團第二次黨代會精神轉化為推動高質量發(fā)展的生動實踐。
精細管理，農業(yè)種植提質增效。堅持種子資源“適地、適種、適量”原則，加強與院企高校合作，重點選用抗逆、豐產性好的稻麥油品種，筑牢堅實種質基礎。堅持把測土培肥施肥與耕地休耕輪作結合起來，開展土壤檢測、培肥、土地平整等工作，實施“洗鹽”行動，降低土壤鹽分含量，提高耕地地力等級，打下堅實地力基礎。按照“公開、公平、公正”的原則，細分種植各項成本標準，優(yōu)化自有和外聘種植團隊管理模式，設立科學合理目標考核，構建獎懲機制，逐步探索適合公司農田種植切實可行的現代標準化操作流程，打下堅實組織基礎。
穩(wěn)健自營，水產養(yǎng)殖安全可控。強化養(yǎng)殖行業(yè)的綜合分析，科學有效做好研究與謀劃。加強與業(yè)內水產品加工企業(yè)洽談合作銷售力度，發(fā)展規(guī)模訂單農業(yè)，構建產業(yè)鏈利益共同體，最大程度地降低公司水產品經紀人銷售渠道單一風險。適度引入水產新品種，探索優(yōu)化養(yǎng)殖生產模式，豐富水產品品類，以多品種應對品種市場行情波動影響，穩(wěn)定水產養(yǎng)殖總體收益，降低生產風險集中在單一品種風險。深入研究“以我為主”的合作模式，依托國家級健康養(yǎng)殖示范基地與江蘇省大宗魚產業(yè)技術體系基地平臺，穩(wěn)定自營養(yǎng)殖規(guī)模，尋求與國內頭部企業(yè)或專業(yè)技術機構合作，探索經營機制，在降低公司水產品生產養(yǎng)殖端高成本風險的同時，提高養(yǎng)殖效益。
優(yōu)化考核，激發(fā)人才隊伍活力。積極投入新一輪國企改革，讓深耕在農業(yè)生產一線的人才從“幕后”走到“臺前”，營造出重視技能、尊重人才的良好氛圍。統(tǒng)籌運用各類激勵政策，有效激發(fā)干部員工的斗志和活力，在魚塘清收攻堅中增強斗爭本領，在轉型升級發(fā)展中提升內生動力，在合規(guī)管理和內控建設中做到認知實踐相統(tǒng)一，在推進公司經營業(yè)績穩(wěn)步增長中展現新作為。深入研究人才工作新要求和公司的綜合因素，科學制定現代農業(yè)企業(yè)的人才隊伍建設規(guī)劃，建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，探索形成具有鮮明特色引、用、留一體的現代農業(yè)人才優(yōu)勢，著力培養(yǎng)現代農業(yè)急需的專業(yè)人才。
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