不誤農(nóng)時不誤春。為落實集團年度工作會議精神，系統(tǒng)分析一季度涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，研究部署下一步工作，4月16日，集團在東臺公司召開了2020年一季度涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條線工作分析會。集團總經(jīng)理、黨委副書記周金陽主持會議并講話，集團副總經(jīng)理尤開軍出席會議。
周金陽在講話中指出，雖然新冠病毒疫情導(dǎo)致各涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到較大影響，但各公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持“兩不誤、兩統(tǒng)籌”，在抓好疫情防控的同時，想方設(shè)法克服困難，積極落實年度重點工作，有序開展生產(chǎn)經(jīng)營，各項工作總體進展順利。對抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，周金陽強調(diào)：一要提高站位，高度重視自主經(jīng)營的戰(zhàn)略意義。全面貫徹落實集團第一次黨代會部署，保持戰(zhàn)略定力，結(jié)合資源稟賦實際，圍繞中高端農(nóng)產(chǎn)品供給，建設(shè)產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、品牌體系和營銷體系，積極推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，實現(xiàn)集團特色化發(fā)展。二要拓寬眼界，在更高格局上思考轉(zhuǎn)型之路。積極尋找行業(yè)內(nèi)具有先進性、示范性和代表性的標桿企業(yè)，確定公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，更深層次挖掘內(nèi)外部資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，提升核心競爭力。三要夯實基礎(chǔ)，建立動態(tài)管控體系。進一步提升企業(yè)管理水平，針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強制度建設(shè)，完善工作機制，增強規(guī)矩意識，通過加強管理提升企業(yè)發(fā)展能力和水平。四要強化激勵，建立更具活力的考核獎懲體系。進一步優(yōu)化轉(zhuǎn)型項目考核激勵辦法，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)評價團隊貢獻，根據(jù)項目效益、市場行情、成本承受能力和團隊能力等因素合理確定團隊獎懲，逐步建立一套更具活力，更符合公司實際、體現(xiàn)公司特點、達成公司戰(zhàn)略的科學(xué)合理、有效管用的轉(zhuǎn)型項目考核獎懲體系。五要互通有無，協(xié)同推進生產(chǎn)經(jīng)營工作。既要有自身創(chuàng)新，又要有合作創(chuàng)新，在市場探索中，通過品牌融合再造集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，并在生產(chǎn)標準制訂、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)建設(shè)、養(yǎng)殖尾水整治等工作中互通有無，協(xié)作共進，避免重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，做到“形散神聚”。六要注重安全，牢守兩個“底線”。堅持底線思維，不踩紅線，嚴守安全底線，嚴守生態(tài)底線，主動踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，全面強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，筑牢主業(yè)基礎(chǔ)，推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
尤開軍要求，各涉農(nóng)企業(yè)提前制訂自營生產(chǎn)尤其是自營水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)劃，特別注意大規(guī)格魚種養(yǎng)殖面臨的市場、養(yǎng)殖雙重風(fēng)險，進一步加大土地控制權(quán)回收力度，注意發(fā)揮協(xié)同作用，形成合力，積極面對不斷變化的市場環(huán)境。
各涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條線分管負責(zé)人分別匯報了2020年一季度主要經(jīng)濟指標執(zhí)行、土地發(fā)包、2019年飼料款收繳、生產(chǎn)經(jīng)營類重點工作和項目推進等情況，分析存在問題，提出下一步工作安排和需要解決的問題。集團相關(guān)職能部門負責(zé)人就自營生產(chǎn)中遇到的發(fā)票開具、生產(chǎn)設(shè)施投入分攤等問題進行了解答。企業(yè)管理部負責(zé)人作“夯實主業(yè)基礎(chǔ)，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營條線工作機制”專題報告，就生產(chǎn)經(jīng)營部門職能和崗位職責(zé)梳理、工作機制構(gòu)建、業(yè)務(wù)管控模式建設(shè)、主要業(yè)務(wù)流程建立、責(zé)任落實、月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會召開、會議材料準備和臺賬建設(shè)等方面工作進行詳細解讀，并就各公司轉(zhuǎn)型升級方案制訂、養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控、養(yǎng)殖尾水整治、生產(chǎn)標準制訂、認證工作開展、安全生產(chǎn)專項整治行動工作推進等方面提出了工作建議。
集團企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)人，涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條線分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人參加會議。
（企業(yè)管理部）
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