陽(yáng)春三月，生機(jī)勃發(fā)。2020年度工作會(huì)議剛結(jié)束，3月25日-26日，省沿海集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧東升即趕赴集團(tuán)所屬東臺(tái)、倉(cāng)東公司生產(chǎn)一線，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、看基地、下塘口、察海堤，調(diào)研兩家企業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖自主經(jīng)營(yíng)推進(jìn)情況。在深入了解相關(guān)工作后，鄧東升勉勵(lì)大家，自營(yíng)沒(méi)有回頭箭，只要方向正確、思路明確，就要堅(jiān)定不移地往前推進(jìn)，大膽探索實(shí)踐自主經(jīng)營(yíng)這條新路，精心種好“試驗(yàn)田”，全力推動(dòng)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)副總經(jīng)理周明勇、周金陽(yáng)陪同調(diào)研。
2020年是省沿海集團(tuán)筑牢主業(yè)基礎(chǔ)的承啟突破之年，這一戰(zhàn)略定位要求三大主業(yè)之一的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須全面加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中推動(dòng)水產(chǎn)養(yǎng)殖自營(yíng)是重要一環(huán)。集團(tuán)2020年工作會(huì)議提出，全面推進(jìn)水產(chǎn)自營(yíng)養(yǎng)殖8600畝，其中東臺(tái)公司5300畝，倉(cāng)東公司2000畝，合占集團(tuán)水產(chǎn)養(yǎng)殖自營(yíng)總面積的85%，是集團(tuán)水產(chǎn)自營(yíng)養(yǎng)殖的“試驗(yàn)田”，也是重頭戲，直接決定集團(tuán)水產(chǎn)養(yǎng)殖自營(yíng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的成效。
25日中午到達(dá)倉(cāng)東公司后，鄧東升就直奔三倉(cāng)片七區(qū)4—9號(hào)塘，這里是國(guó)家級(jí)健康養(yǎng)殖示范基地，也是倉(cāng)東公司水產(chǎn)自營(yíng)養(yǎng)殖區(qū)。4號(hào)、5號(hào)塘已完成魚(yú)苗投放，6號(hào)塘投放過(guò)半，當(dāng)天恰逢6號(hào)塘補(bǔ)苗，鄧東升現(xiàn)場(chǎng)觀看了補(bǔ)苗情況。在塘口，鄧東升仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了自營(yíng)養(yǎng)殖品種選擇、病蟲(chóng)害防治、養(yǎng)殖管理辦法、養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵問(wèn)題，與倉(cāng)東公司負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員就科學(xué)養(yǎng)殖細(xì)節(jié)進(jìn)行深入交流，要求做好前期魚(yú)塘清淤、曬塘工作基礎(chǔ)上，精心選定養(yǎng)殖品種，認(rèn)真制定科學(xué)養(yǎng)殖方案，抓好水質(zhì)監(jiān)測(cè)和養(yǎng)殖密度控制，努力克服疫情影響，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品品質(zhì)。
倉(cāng)東公司水產(chǎn)養(yǎng)殖自營(yíng)基地
東臺(tái)公司在有序?qū)嵤l子泥墾區(qū)鹽堿地改良的同時(shí)，積極探索綠色種植有效模式，利用邊角料土地建設(shè)400畝苗木儲(chǔ)備基地，已種植女貞、榆樹(shù)、楸樹(shù)等十余個(gè)品種?？吹矫缒净匾豢每妹缒疽呀?jīng)長(zhǎng)出新葉、油菜花盛開(kāi)，鄧東升對(duì)東臺(tái)公司做法充分肯定。他指出，土地資源是寶貴的資源，我們現(xiàn)有的技術(shù)力量還不足，借助專(zhuān)業(yè)化公司技術(shù)開(kāi)展合作，建設(shè)苗木種植基地是開(kāi)發(fā)利用土地資源的有效途徑，更是踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念的生動(dòng)實(shí)踐。我們農(nóng)業(yè)企業(yè)有大量的苗木種植需求，苗木種植基地市場(chǎng)空間廣闊。東臺(tái)公司要在合作過(guò)程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化合作模式，抓好種銷(xiāo)兩頭，逐步從跟別人學(xué)到自己主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，探索走出一條新的發(fā)展之路，為建設(shè)綠色生態(tài)企業(yè)發(fā)揮更大示范作用。
東臺(tái)公司苗木儲(chǔ)備基地
在東臺(tái)公司條南1—4區(qū)國(guó)家級(jí)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)，這里有東臺(tái)公司5300多畝的水產(chǎn)養(yǎng)殖自營(yíng)區(qū)。鄧東升邊走邊詢(xún)問(wèn)了解東臺(tái)公司自營(yíng)養(yǎng)殖模式、養(yǎng)殖計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)一定要把控養(yǎng)殖過(guò)程中的倒塘、翻塘、清淤、水質(zhì)控制、養(yǎng)殖密度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立起從魚(yú)種放養(yǎng)、飼料投喂，到日常管理、疾病防治等一整套標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，為集團(tuán)自營(yíng)水產(chǎn)養(yǎng)殖提供可復(fù)制可推廣的“范本”。
東臺(tái)公司水產(chǎn)養(yǎng)殖自營(yíng)基地
座談交流會(huì)上，鄧東升指出，近一段時(shí)間以來(lái)，集團(tuán)上下圍繞“不誤農(nóng)時(shí)、不誤重點(diǎn)項(xiàng)目”總要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)發(fā)展，踩準(zhǔn)了時(shí)間節(jié)奏，整體工作有序推進(jìn)。當(dāng)前境外疫情仍在蔓延，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)壓力很大，需要我們貫徹落實(shí)好年度工作會(huì)議的部署要求，一著不讓抓落實(shí)，集中精力辦好自己的事。推進(jìn)水產(chǎn)自營(yíng)養(yǎng)殖是集團(tuán)今年重點(diǎn)工作之一，今年調(diào)研的第一站就是選擇這個(gè)主題和地點(diǎn)，兩家企業(yè)工作謀劃和推進(jìn)比預(yù)想情況要好。以往魚(yú)塘發(fā)包經(jīng)營(yíng)模式，一方面養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法自主掌控，另一方面收取承包費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有增長(zhǎng)空間，存在效益天花板，無(wú)論是從質(zhì)還是量都不符合高質(zhì)量發(fā)展要求。倉(cāng)東、東臺(tái)都是國(guó)家級(jí)健康養(yǎng)殖基地，條件好、面積大，必須堅(jiān)決改變長(zhǎng)期依賴(lài)于發(fā)包經(jīng)營(yíng)的模式，有序回收土地，堅(jiān)定不移推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)，投入全部精力專(zhuān)注發(fā)展主業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升形象，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
針對(duì)兩家企業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖自營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，鄧東升要求與會(huì)人員集思廣益，各抒己見(jiàn)，給予企業(yè)相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，集團(tuán)職能部門(mén)要主動(dòng)做好對(duì)接與幫扶，重點(diǎn)要把控和解決好適度規(guī)模、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、面向中高端市場(chǎng)等問(wèn)題。原本被自營(yíng)養(yǎng)殖壓得“睡不著覺(jué)”的倉(cāng)東公司負(fù)責(zé)人表示，有了集團(tuán)的支持和幫助，有了大家的出謀劃策，現(xiàn)在推動(dòng)水產(chǎn)養(yǎng)殖自營(yíng)“有信心了”。
鄧東升強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，但不能有風(fēng)險(xiǎn)就不做，要認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定信心、增強(qiáng)決心走自主經(jīng)營(yíng)道路。推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，不僅僅是改變生產(chǎn)方式，而要從著眼于解放思想、解放生產(chǎn)力的角度出發(fā)，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)和管理能力的提升。今年的重點(diǎn)是在自營(yíng)水產(chǎn)上全力破題，穩(wěn)步發(fā)展，探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品種選擇、體系構(gòu)建有效路徑，通過(guò)自營(yíng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型。一是進(jìn)一步研究出臺(tái)支持政策。突出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，集團(tuán)建立價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，堅(jiān)持公平公正原則，既要讓每個(gè)企業(yè)都能爭(zhēng)取到政策支持，也要讓上下承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，減輕自營(yíng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)壓力，調(diào)動(dòng)自營(yíng)養(yǎng)殖積極性。二是進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化采購(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程。堅(jiān)持有利于分權(quán)、授權(quán)原則，根據(jù)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)實(shí)際，完善自營(yíng)養(yǎng)殖的放權(quán)和授權(quán)機(jī)制，在采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)更有利于市場(chǎng)化機(jī)制操作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化公共服務(wù)支撐保障。針對(duì)自營(yíng)養(yǎng)殖共性需求，用好內(nèi)外部智力資源，選擇好合作伙伴，研究構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織，提供共享服務(wù)，分開(kāi)前后臺(tái)、分清公共環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)小而全和同質(zhì)化問(wèn)題。四是進(jìn)一步細(xì)化鼓勵(lì)激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制具體措施。對(duì)“三項(xiàng)機(jī)制”細(xì)化可操作的具體政策，列出正負(fù)面清單，堵住后門(mén)、打開(kāi)前門(mén)，鼓勵(lì)出力流汗，消除思想顧慮，保護(hù)和調(diào)動(dòng)積極性。五是進(jìn)一步推動(dòng)薪酬制度改革。鼓勵(lì)做大分配蛋糕，明確分配總體原則，獎(jiǎng)勵(lì)分配要向領(lǐng)導(dǎo)班子、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、核心人員傾斜，適度拉開(kāi)差距，同時(shí)兼顧體現(xiàn)共享理念，調(diào)動(dòng)所有人員積極性。
團(tuán)隊(duì)是自營(yíng)的保障，市場(chǎng)是自營(yíng)的命脈。鄧東升要求統(tǒng)籌做好外部團(tuán)隊(duì)合作與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)養(yǎng)殖與銷(xiāo)售渠道拓展。推進(jìn)自營(yíng)養(yǎng)殖責(zé)任重大，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要擔(dān)起主體責(zé)任，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、核心人員擔(dān)當(dāng)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。要關(guān)注青年員工的使用培養(yǎng)，補(bǔ)充補(bǔ)齊自營(yíng)養(yǎng)殖所需的專(zhuān)業(yè)人員，形成梯隊(duì)化、專(zhuān)業(yè)化工作格局。堅(jiān)持每月對(duì)標(biāo)對(duì)表分析研究自營(yíng)養(yǎng)殖工作，善于抓總抓重，構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)制。
就加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，鄧東升強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)要緊緊圍繞服務(wù)中心工作，發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實(shí)作用，提高站位，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)致做好組織發(fā)動(dòng)和政治保障工作。黨組織要強(qiáng)化引領(lǐng)力建設(shè)，黨員干部要有胸懷境界、勇于擔(dān)當(dāng)，對(duì)一線黨員要多鼓勵(lì)引導(dǎo)，爭(zhēng)當(dāng)先鋒、當(dāng)好示范，對(duì)內(nèi)樹(shù)干事創(chuàng)業(yè)的典型，對(duì)外展企業(yè)品牌形象。從嚴(yán)治黨要敢于頂真，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)并重，平時(shí)要嚴(yán)，善待員工，確保企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不讓一個(gè)人掉隊(duì)。要發(fā)揮集體智慧，匯聚團(tuán)隊(duì)力量，積極探索實(shí)踐，形成人心思齊的良好氛圍。
條子泥東海堤
安全生產(chǎn)是發(fā)展底線。調(diào)研中，鄧東升還專(zhuān)程到東臺(tái)公司條子泥片區(qū)東海堤，現(xiàn)場(chǎng)察看部署安全生產(chǎn)工作。2019年，省沿海集團(tuán)投入專(zhuān)項(xiàng)資金976萬(wàn)元，采取軟體排加吹沙袋促淤的軟體防護(hù)措施，保護(hù)條子泥東海堤安全。東臺(tái)公司實(shí)施3條挑流丁壩和1條截流丁壩，抵御槽溝擺動(dòng)對(duì)海堤和灘面的侵蝕。鄧東升強(qiáng)調(diào)，海堤安全是百年大計(jì)，要加強(qiáng)與地方政府合作，統(tǒng)籌處理生態(tài)環(huán)境保護(hù)、世界自然遺產(chǎn)保護(hù)與安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)海堤安全巡查，加強(qiáng)灘面現(xiàn)場(chǎng)踏勘，抓好護(hù)堤工程實(shí)施和措施落實(shí)，著力提高風(fēng)險(xiǎn)防控效能和安全治理體系建設(shè)，筑牢發(fā)展底線，確保長(zhǎng)治久安。
集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、黨群工作部和東臺(tái)、倉(cāng)東公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動(dòng)。
（集團(tuán)辦公室）
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