——海北公司黨支部黨建工作主要做法
近年來，海北公司黨支部堅持“融入中心抓黨建，凝心聚力促發(fā)展”工作思路，不斷創(chuàng)新載體、完善機制，激發(fā)黨建工作活力，有效推動歷史遺留問題解決，提升了土地經(jīng)營收益，為海北公司加快調(diào)整轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了堅強組織保證。
（黨員上門服務養(yǎng)殖戶）
一是加強班子建設(shè)，發(fā)揮核心作用。支委認真履行黨建工作責任制，建立了支部書記對黨建工作負總責、分管領(lǐng)導直接抓、其他班子成員分頭抓的工作格局。建立黨政聯(lián)席例會制度，每月15日、30日召開例會，通報上月工作完成情況，部署下月工作計劃。在“兩學一做”學習教育中，以健全支委學習制度為抓手，進一步強化思想理論武裝，切實提高班子成員的思想覺悟、政治素質(zhì)和解決復雜問題的能力。貫徹“三嚴三實”要求，推進工作作風轉(zhuǎn)變，實行領(lǐng)導定點包片責任制，班子成員每月到塘口不少于20天。嚴格落實民主集中制，支委認真召開專題組織生活會，深入查找問題，開展批評與自我批評，確保班子民主團結(jié)。
二是夯實基礎(chǔ)管理，打造戰(zhàn)斗堡壘。認真做好黨員發(fā)展工作，吸收公司年輕骨干和優(yōu)秀分子到黨員隊伍，同時發(fā)揮老黨員“傳幫帶推”作用，定期聯(lián)系、幫助培養(yǎng)入黨積極分子。針對以往認識不深、活動開展匱乏的局面，注重加強支部制度建設(shè)，建立健全并嚴格執(zhí)行黨支部“三會一課”、民主評議黨員等制度，對重大問題和涉及黨員發(fā)展、評選表彰、黨務公開等事項，都列入支部議事日程，集體討論、科學決策，持續(xù)深抓組織生活規(guī)范。加強支部陣地建設(shè)，按照“六有”標準，把二樓會議室設(shè)為支部黨員活動中心，配備黨旗、書報、影像設(shè)備，并將規(guī)章制度上墻、制作黨建宣傳欄，形成了基層組織健全、活動開展經(jīng)常、堡壘作用明顯的良好氛圍。
三是開展崗位爭先，鍛造過硬隊伍。以集團開展的“提質(zhì)增效創(chuàng)先進、轉(zhuǎn)型升級爭先鋒”活動為載體，針對公司土地競價發(fā)包、飼料集中購銷、工程項目建設(shè)等工作中的重點難點問題，深入開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等主題實踐活動，做到黨建活動與中心工作緊密結(jié)合、融入促進。把公司6萬畝水面劃分為4個片區(qū)小組管理，每個管理區(qū)設(shè)立1個黨員示范崗，通過分解任務、落實責任、明確進度等，打好片區(qū)管理“硬仗”，把紅旗插到每個管理區(qū)。面對土地到期重新發(fā)包、歷史遺留應收賬款收繳等急難險重問題，支部黨員勇往直前、無人退縮，想辦法、破難題，黨員全部參與飼料經(jīng)營欠款的追繳，改進魚車出門通行制度，塘口出魚必須有黨員現(xiàn)場簽字收費方可出門，把飼料款回收的風險首先控制在塘口，截至2017年一季度末，到期6萬畝魚塘全部順利發(fā)包，并全額收繳到當年承包費、水費及工程維護保證金。通過深入開展崗位爭先黨建主題活動，進一步提高了黨員干部破解生產(chǎn)難題、駕馭復雜局面的能力，鍛煉了一支敢于擔當、能打硬仗的黨員隊伍。
四是深化作風建設(shè)，弘揚清風正氣。倡導務實、高效、創(chuàng)新的工作作風，要求黨員職工履職盡責、善抓落實、扎實工作、創(chuàng)一流業(yè)績，全力提高服務水平。定期開展反腐警示主題教育，制定海北公司9條工作紀律，嚴格區(qū)分服務與執(zhí)行規(guī)章制度之間的關(guān)系，要求員工在工作中做到不接受養(yǎng)殖戶吃請、拒絕接受禮品和禮金等，對于承包戶反應的問題和困難，盡力做到有事必答，堅決不擺架子。完善崗位管理制度，加強對重點環(huán)節(jié)和流程的監(jiān)督制約，逐步形成了按制度辦事、靠制度規(guī)范公司管理的有效機制。發(fā)起3次愛心捐助活動，黨員職工共捐款達到17800元，幫助大豐三龍地區(qū)因病致貧的失學兒童重返校園，體現(xiàn)了國有企業(yè)的擔當精神和社會責任。通過以上系列措施的開展，海北公司清正廉潔、風清氣正的工作作風更加濃烈。
（黨員示范崗）
（海北公司供稿）
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