2018年,集團監(jiān)察室堅持服務(wù)中心工作不動搖，持續(xù)加強團隊建設(shè)，不斷完善制度機制，有效提升工作質(zhì)效，全力營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
部門建設(shè)上新臺階。監(jiān)察室為適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新形勢、新要求和新任務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊成員邊干邊學(xué)、以學(xué)促干，不斷增強理解政策、把握大局、推動工作的能力。對部門職能進行梳理分析，細(xì)化崗位職責(zé)，結(jié)合各同志個性特點合理分工，實現(xiàn)人盡其才，又重視個人培養(yǎng)發(fā)展。建立定期例會和不定期研商機制，共同研究分析重點工作、復(fù)雜問題，大家交流思想、互通經(jīng)驗，提升團隊成員分析問題、解決問題的能力。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，部門領(lǐng)導(dǎo)定期對每位員工工作成果進行點評，分析不足，提出要求，幫助提升。通過以案代訓(xùn)、崗位練兵等方式壓擔(dān)子、蹲苗鍛煉，有意識鍛煉培訓(xùn)新入職員工，督導(dǎo)新同志盡快熟悉紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)。部門老職工以老帶新開展“傳幫帶”，幫助新員工分析工作思路，傳授工作經(jīng)驗，幫助新同志盡快適應(yīng)崗位角色，新同志主動學(xué)習(xí)，敢于挑擔(dān)子，跟上隊伍不掉隊。通過強化工作臺賬管理、重要工作記實、內(nèi)部進展督查提醒機制等，確保工作可查詢、可跟蹤和可“問責(zé)”，團隊成員崗位責(zé)任意識和任務(wù)閉環(huán)意識有效增強。
擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)新實績。2018年，監(jiān)察室緊緊圍繞集團改革發(fā)展大局，銳意進取，主動作為，為集團中心工作落地見效保駕護航。聚焦“六個圍繞，一個加強”，對典當(dāng)公司等三家企業(yè)開展首輪巡察，打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。牽頭推進實施綜合派駐監(jiān)督，對東臺公司等4家企業(yè)實施綜合派駐監(jiān)督，并督促指導(dǎo)派駐組切實發(fā)揮 好“探頭”作用，有效破解企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力問題。堅持執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，對違紀(jì)違規(guī)問題進行嚴(yán)肅查處，年內(nèi)分別給予8名違紀(jì)違規(guī)干部撤銷黨內(nèi)職務(wù)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告、黨內(nèi)警告處分。聚焦企業(yè)易發(fā)“四風(fēng)”問題，開展作風(fēng)建設(shè)專項督查，對制度執(zhí)行不力，業(yè)務(wù)招待不規(guī)范的3家企業(yè)、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保費的1家企業(yè)進行通報，不斷強化警示震懾。勇于擔(dān)當(dāng)、敢于發(fā)聲，持續(xù)關(guān)注重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力運行情況，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時提出監(jiān)督意見，督促相關(guān)企業(yè)健全制度機制，防控風(fēng)險點，督促有關(guān)職能部門強化監(jiān)督檢查，加強業(yè)務(wù)條線監(jiān)管。
一年不懈努力，監(jiān)察室圓滿完成各項工作任務(wù)，還有效培養(yǎng)了團隊特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)精神。
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