為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司全面預(yù)算管理水平，總結(jié)2017年全面預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算管理工作成績(jī)與問(wèn)題，部署推進(jìn)2018年度全面預(yù)算工作，11月21日下午，集團(tuán)公司在南京召開2017年全面預(yù)算執(zhí)行情況暨2018年全面預(yù)算布置會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧東升出席會(huì)議并作講話，集團(tuán)本部各職能部門、全資控股企業(yè)分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員及本部預(yù)算編制人員出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理梅預(yù)紅主持。
會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理梅預(yù)紅總結(jié)分析了2017年集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理以來(lái)工作情況，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、投資計(jì)劃、資金計(jì)劃三個(gè)方面通報(bào)了2017年全面預(yù)算執(zhí)行情況，分析指出預(yù)算工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)和不足，并對(duì)2018年全面預(yù)算工作的開展作出具體安排。
鄧東升董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)2017年全面預(yù)算管理工作體系搭建、執(zhí)行分析流程制度化、預(yù)算管理水平有效提高等方面取得的積極成效作出肯定，同時(shí)指出2017年全面預(yù)算管理中的不足。對(duì)統(tǒng)籌謀劃好2018年全年工作，推進(jìn)“十三五”規(guī)劃落實(shí)，做好全面預(yù)算管理和2018年度預(yù)算工作，鄧東升董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求：一要切實(shí)重視，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)；二是要扎實(shí)開展，抓好全面預(yù)算管理各項(xiàng)具體工作的落實(shí)；三是要明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力，合理確定2018年度預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算編制精細(xì)化管理水平，推動(dòng)全面預(yù)算管理水平再上新臺(tái)階。
會(huì)上，北京久其軟件公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)作了系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)2018年預(yù)算管理編制軟件操作作了詳細(xì)講解演示，并就相關(guān)問(wèn)題與參會(huì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了交流探討。
?。ㄙY產(chǎn)財(cái)務(wù)部 王瑩）
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