10月27日上午，省國資委第二監(jiān)事會(huì)在集團(tuán)公司召開監(jiān)事會(huì)與企業(yè)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，就集團(tuán)公司第三季度財(cái)務(wù)與經(jīng)營情況、“三重一大”決策制度執(zhí)行與重要決策事項(xiàng)落實(shí)情況等進(jìn)行了溝通交流。第二監(jiān)事會(huì)施建國主席及其他專職監(jiān)事，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧東升，總經(jīng)理丁建奇、副總經(jīng)理姜?jiǎng)P及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理梅預(yù)紅匯報(bào)了集團(tuán)公司三季度資產(chǎn)財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理、預(yù)算執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面工作情況。
碰頭會(huì)上，丁建奇總經(jīng)理就四季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作作了補(bǔ)充匯報(bào)。他指出，四季度，集團(tuán)公司將著力在六個(gè)方面下功夫：一是圍繞年度目標(biāo)抓生產(chǎn)經(jīng)營的最后沖刺，抓投資、促銷售，加快工程項(xiàng)目建設(shè)；二是圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，積極開展協(xié)調(diào)推進(jìn)；三是圍繞“十三五”規(guī)劃，加強(qiáng)新投項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)；四是抓好整改落實(shí)，提升規(guī)范管理水平；五是謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，理清明年工作思路；六是推進(jìn)企業(yè)改革，創(chuàng)新發(fā)展體制。
鄧東升董事長分析了三季度經(jīng)營管理存在的問題不足，提出了下一步工作措施，就近期思考醞釀的主要工作同監(jiān)事會(huì)進(jìn)行了交流。他指出，下一步，一是要更大力度推進(jìn)落實(shí)“十三五”規(guī)劃，重點(diǎn)突出推進(jìn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的對接，要強(qiáng)化主業(yè)基礎(chǔ)，培育骨干企業(yè)、核心企業(yè)；二是要持續(xù)推進(jìn)灘涂圍墾，推進(jìn)存量資源綜合開發(fā)，積極爭取增量資源，抓技術(shù)能力構(gòu)建；三是要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特色化發(fā)展，有序擴(kuò)大規(guī)模，研究高效農(nóng)業(yè)，推動(dòng)特色化發(fā)展；四是要強(qiáng)化沿海特色產(chǎn)業(yè)投資，聚焦主導(dǎo)型項(xiàng)目投資，緊盯已定項(xiàng)目落地；五是要謀劃推進(jìn)土地整治項(xiàng)目，全力完成年度任務(wù)，協(xié)調(diào)啟動(dòng)新一輪土地整治項(xiàng)目；六是要切實(shí)抓好整改落實(shí)，對照整改的目標(biāo)、建立的臺賬，逐項(xiàng)過堂、逐項(xiàng)閉環(huán)銷號；七是要加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)，推進(jìn)制度“廢改立”，強(qiáng)化提升子公司制度體系，構(gòu)建工作推進(jìn)落實(shí)機(jī)制；八是要繼續(xù)深化內(nèi)部改革，抓好企業(yè)改革改制，優(yōu)化存量資產(chǎn)，深化“三項(xiàng)制度”改革。
在聽取集團(tuán)公司三季度總體運(yùn)行情況匯報(bào)后，施建國主席充分肯定了集團(tuán)公司今年以來的經(jīng)營發(fā)展工作，指出：省沿海開發(fā)集團(tuán)三季度營收效益明顯增長，各板塊均衡發(fā)展、呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的好勢頭，重點(diǎn)工作推進(jìn)取得預(yù)期效果，整改工作措施有力、成效明顯，制度建設(shè)和內(nèi)控體系建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，為今后發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)工作基礎(chǔ)、提供了更好資源支撐，同時(shí)，集團(tuán)公司對下一步發(fā)展考慮得深入、充分。施建國主席對集團(tuán)公司下一步工作提出建議：一是圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、全力沖刺；二是提前謀劃明年工作，做好新平臺公司運(yùn)營總結(jié)，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊盯已定投資項(xiàng)目落地，抓實(shí)去庫存工作；三是推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步突出主業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營模式，培育骨干企業(yè)，打造核心競爭力。
（辦公室 胡宗?。?nbsp;
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