7月25日上午，省國資委第二監(jiān)事會主席施建國一行到集團(tuán)公司反饋2016年度監(jiān)督檢查情況及整改意見。施建國主席主持會議并講話，省國資委第二監(jiān)事會辦事處主任谷峰通報(bào)了監(jiān)督檢查情況，省國資委監(jiān)事會工作處向集團(tuán)公司送達(dá)了《監(jiān)督檢查整改通知》。集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧東升代表集團(tuán)作表態(tài)發(fā)言，對整改安排和工作進(jìn)展作了報(bào)告說明。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省國資委相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、省國資委第二監(jiān)事會專職監(jiān)事、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
施建國主席充分肯定了集團(tuán)公司2016年經(jīng)營管理工作，指出了檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題，并提出了四個(gè)方面的整改意見和要求：一是全力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)改革，轉(zhuǎn)變體制機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府深化國企改革的決策部署，抓好公司治理體系建設(shè)，加大人事、薪酬制度改革。二是推動(dòng)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃落地，加快轉(zhuǎn)型升級。認(rèn)真謀劃沿海產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索建立有利于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的土地經(jīng)營模式，主動(dòng)獲取增量資源、整合存量資源。三是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)控制度，切實(shí)加強(qiáng)管控、防范各類風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格制度執(zhí)行和工作程序，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域流程控制和監(jiān)督檢查，加強(qiáng)職能部門能力建設(shè)。四是認(rèn)真抓好整改工作，建立長效機(jī)制。要高度重視檢查問題整改，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、舉一反三，按照閉環(huán)要求、在規(guī)定期限內(nèi)，不折不扣、逐項(xiàng)落實(shí)包括各子企業(yè)檢查揭示問題在內(nèi)的整改工作，建立問題整改長效機(jī)制。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧東升代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言，并從七個(gè)方面匯報(bào)了當(dāng)前監(jiān)督檢查問題整改工作計(jì)劃和整改進(jìn)展情況。鄧東升董事長表示，集團(tuán)公司完全接受監(jiān)事會監(jiān)督檢查反饋的意見和問題，高度重視監(jiān)督檢查問題整改，將認(rèn)真落實(shí)整改意見，結(jié)合巡視“回頭看”深化整改、省紀(jì)委監(jiān)督意見整改，制定整改方案，集中精力抓好監(jiān)督檢查問題整改工作；突出重點(diǎn)問題抓整改，對監(jiān)事會指出的突出問題和風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，逐項(xiàng)梳理、專題研究，認(rèn)真分析癥結(jié)所在，上下聯(lián)動(dòng)、采取有效措施整改到位；把問題整改和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效統(tǒng)籌起來，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；堅(jiān)持立行立改和長效機(jī)制相結(jié)合，構(gòu)建完善長效機(jī)制，健全法人治理結(jié)構(gòu)，扎實(shí)管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營管理行為，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展、各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺階。
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