6月22日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧東升，黨委副書記田鎖慶一行赴蘇云公司開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育調(diào)研。
在聽取蘇云公司關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)后，鄧董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，要與解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難問(wèn)題相結(jié)合，緊緊圍繞中心工作，只有落地生根才能促進(jìn)工作向更高層級(jí)發(fā)展。
鄧董事長(zhǎng)對(duì)蘇云公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育組織情況表示肯定。同時(shí)針對(duì)蘇云公司當(dāng)前面臨的問(wèn)題，剖析問(wèn)題存在的主客觀因素。鄧董事長(zhǎng)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要鼓起精氣神，直面當(dāng)前困難，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)，帶領(lǐng)好職工隊(duì)伍，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的工作信心，拿出切實(shí)可行的解決方案；二是要健全完善企業(yè)內(nèi)部管理考核機(jī)制，明確崗位職責(zé)、責(zé)任清單，理清工作流程，建立內(nèi)部管理手冊(cè)，在合同管理、承包戶信用評(píng)價(jià)等方面要做積極深入探討；三是要進(jìn)一步深挖土地資源利用空間，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)真謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理黃寶仁、黨群工作部副主任周躍剛等陪同調(diào)研。
?。ㄌK云公司 劉洋）
