3月9日，集團(tuán)公司總經(jīng)理丁建奇赴東臺公司檢查條子泥各項配套工程的推進(jìn)情況，與東臺公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起探討有關(guān)規(guī)劃及建設(shè)方案，并對當(dāng)前工作提出了具體要求。
丁建奇總經(jīng)理詳細(xì)檢查了正在建設(shè)的各項內(nèi)配工程施工現(xiàn)場，詢問了現(xiàn)場組織、施工安排、質(zhì)量控制及合同管理等事宜。指出項目施工階段是整個項目實施過程中尤為關(guān)鍵的階段，要加強項目施工階段的管理，重質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全、控成本，才能保障工程建設(shè)的各項目標(biāo)順利完成。每個實施項目都要加強現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督檢查，并做好協(xié)調(diào)工作，尤其要落實監(jiān)理的責(zé)任，強化監(jiān)理現(xiàn)場的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)職能，提升整個項目實施水平。
在與東臺公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開的座談會上，丁總指出，2016年是東臺公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，要按照集團(tuán)年度工作會議要求，條子泥一期墾區(qū)內(nèi)部配套建設(shè)要基本完成，生產(chǎn)經(jīng)營要作為新的經(jīng)濟增長點提升規(guī)模，開發(fā)利用規(guī)劃的各個方面要更加翔實，要注重生態(tài)保護(hù)，農(nóng)業(yè)漁業(yè)綠色發(fā)展的各項新概念要得到體現(xiàn)，所以任務(wù)重、責(zé)任大。希望大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工負(fù)責(zé)、不折不扣地把各項工作做好。當(dāng)前要把握好時間節(jié)點，抓緊各個項目的推進(jìn)。生產(chǎn)經(jīng)營方面已明確的合作單位要落實到位，新實施項目要抓緊招商。同時做好一期圍墾工程的竣工驗收各項準(zhǔn)備、生態(tài)環(huán)境監(jiān)測等工作。
東臺公司副總經(jīng)理王海祥、梅預(yù)紅等陪同參加了各項檢查。（東臺公司 張勁松）
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