近年來，作為江蘇省沿海開發(fā)主力軍和省級沿海開發(fā)重要投融資平臺，江蘇省沿海開發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“省沿海集團(tuán)”）緊緊圍繞江蘇省委、省政府關(guān)于沿海開發(fā)的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、保護(hù)與開發(fā)并重，以“筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動轉(zhuǎn)型升級”為工作主線，積極“賦能沿海生態(tài)，助力海洋強(qiáng)省”，堅(jiān)持服務(wù)沿海開發(fā)國家戰(zhàn)略和江蘇沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，錨定“三個明顯成效”，聚焦“八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，以實(shí)際行動踐行國企改革三年行動各項(xiàng)任務(wù)要求，致力于成為“拓展藍(lán)色空間的領(lǐng)航者”。
聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷推動布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級
省沿海集團(tuán)認(rèn)真踐行“綠水青山就是金山銀山”新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展新道路，聚焦主責(zé)主業(yè)、筑牢土地資源保護(hù)與開發(fā)“綠”的底色，拓展海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展“藍(lán)”色空間。
持續(xù)拓展土地資源保護(hù)開發(fā)新空間。深耕鹽堿地治理，培育土地主業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力，著力攻堅(jiān)重度鹽堿及周期性返鹽、土壤質(zhì)地和結(jié)構(gòu)不良、鹽堿地綜合肥力低下等“卡脖子”問題，取得3個自主配方有機(jī)肥產(chǎn)品科研成果，有機(jī)肥規(guī)模化應(yīng)用試驗(yàn)示范面積達(dá)2472畝，示范區(qū)水稻畝均產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，實(shí)現(xiàn)了沿海灘涂高鹽堿、低產(chǎn)絕收土地的有效改良增產(chǎn)；積極開拓土地增量資源，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目不斷取得突破，三年行動以來累計(jì)為我省提供新增建設(shè)用地指標(biāo)2700余畝，有效支持了全省重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需求。
堅(jiān)持依托沿海、投資沿海、服務(wù)沿海。建成灌云200MW全國第一批光伏發(fā)電平價上網(wǎng)示范項(xiàng)目，2022年全年發(fā)電量預(yù)計(jì)突破2.8億度，為全省能源安全貢獻(xiàn)沿海力量；落實(shí)省重大專項(xiàng)任務(wù)，組建江蘇海洋生物資源創(chuàng)新中心，圍繞海洋生物資源精深加工、海洋功能性食品等八個方向開展攻關(guān)，“十四五”期間計(jì)劃投入1億元，取得一批海洋生物資源高值化利用發(fā)明專利或產(chǎn)品配方，爭創(chuàng)省級工程研究中心和全省海洋生物資源領(lǐng)域企業(yè)主導(dǎo)型的頭部科創(chuàng)平臺；參與設(shè)立主投海洋經(jīng)濟(jì)基金，實(shí)現(xiàn)累計(jì)投資金額67.19億元，項(xiàng)目總數(shù)68個，成為推動我省沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。
大力發(fā)展“綠色”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞沿海地區(qū)近50萬畝優(yōu)質(zhì)土地資源，省沿海集團(tuán)積極推行綠色標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)體系，不斷拓展有機(jī)認(rèn)證規(guī)模，打造特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。投資近4億元的大豐糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺倉儲烘干項(xiàng)目10月份順利投產(chǎn)運(yùn)營，日烘干糧食2200噸、倉儲量11萬噸，積極承擔(dān)3萬噸省級儲備糧承儲任務(wù)；投資5000余萬元獲取具備國際認(rèn)證資質(zhì)的冷凍果蔬加工、倉儲優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源整合優(yōu)化，加快特色果蔬產(chǎn)業(yè)布局，逐步構(gòu)建具有沿海特色的果蔬精深加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈，推動了一二產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，切實(shí)扛起國企糧食安全保障責(zé)任。
夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
在深化改革的實(shí)踐中，省沿海集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話指示精神，把抓黨建、強(qiáng)黨建作為重大政治責(zé)任，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理體系。完成黨的建設(shè)要求寫入各級企業(yè)章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；建立健全“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、議事規(guī)則等重要核心制度；集團(tuán)和4戶重要子企業(yè)均建立了黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程和事項(xiàng)清單，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”重要作用。
全面推進(jìn)董事會建設(shè)和職權(quán)落實(shí)。集團(tuán)和子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會“應(yīng)建盡建”“外大于內(nèi)”；集團(tuán)和4戶重要子企業(yè)制定了落實(shí)董事會職權(quán)具體實(shí)施方案，進(jìn)一步落實(shí)了董事會作為經(jīng)營決策主體的地位；健全所屬企業(yè)外部董事選聘和管理制度，制定《所屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》《所屬企業(yè)外部董事報告企業(yè)重大事項(xiàng)暫行辦法》等制度，選聘專家作為外部董事儲備人選，切實(shí)提升外部董事履職規(guī)范性和工作水平。建立起權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系。
堅(jiān)持市場導(dǎo)向，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革激發(fā)發(fā)展動力
國企改革三年行動以來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹“三項(xiàng)制度”改革要求，深度轉(zhuǎn)換機(jī)制，企業(yè)發(fā)展活力和效力顯著提高，改革舉措在更大范圍、更深層次破冰破局。
圍繞能上能下，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。堅(jiān)持新發(fā)展理念和市場化經(jīng)營方向，集團(tuán)及各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，分別制定了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法及相關(guān)配套制度。開展“兩書一協(xié)議”簽訂，加快經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂，推動經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化“崗位管理”轉(zhuǎn)變，契約意識明顯增強(qiáng)。
圍繞能進(jìn)能出，加快實(shí)施了公開招聘、競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等市場化用工制度，各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)高于全國平均標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公開招聘比例達(dá)100%，今年以來提任各級中層管理人員62名，其中通過競爭上崗方式選拔60名，占比達(dá)97%；全集團(tuán)管理人員末等調(diào)整或不勝任退出占比達(dá)到4.13%，形成了優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)，有效增強(qiáng)管理人員隊(duì)伍活力。
圍繞能增能減，推動完善了按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制；實(shí)行全員績效考核，明確考核結(jié)果與薪酬掛鉤規(guī)則，體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的市場化薪酬分配理念。進(jìn)一步設(shè)立職稱補(bǔ)貼、人才補(bǔ)貼、技能津貼等，促進(jìn)薪酬分配進(jìn)一步向技術(shù)技能人才、價值創(chuàng)造者、業(yè)績貢獻(xiàn)者、關(guān)鍵崗位及基層一線傾斜。
錨定“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖，省沿海集團(tuán)將繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念，深化體制機(jī)制改革，著力構(gòu)建新發(fā)展格局，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為譜寫“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。
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