4月17日，集團公司總經(jīng)理丁建奇分別來到金海島公司、海北公司和劍豐公司調(diào)研，集團公司副總經(jīng)理陳才俊陪同調(diào)研。
丁建奇總經(jīng)理首先來到金海島公司，在認真聽取了公司執(zhí)行董事、經(jīng)理薛太華的工作匯報后，他表示：金海島公司有著優(yōu)質(zhì)的土地資源，集團公司也為公司配備了一支有力的領導班子。近年來公司在生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理上取得了一定成績，形成了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。針對下一步工作，丁建奇提出四點要求：一是要把握好當前良好的發(fā)展態(tài)勢，切實將集團公司下達的年度經(jīng)濟目標任務分解到人、落實到位。二是要想方設法在服務農(nóng)戶上下功夫，努力實現(xiàn)以服務農(nóng)戶帶動企業(yè)增收。三是要將飼料經(jīng)營作為下一步工作的重中之重，在嚴格控制風險的前提下提升經(jīng)營規(guī)模。四是要進一步加大項目爭取力度，做好基礎設施建設，提升生產(chǎn)經(jīng)營效能。
在海北公司調(diào)研時，丁建奇總經(jīng)理首先察看了魚塘養(yǎng)殖情況，詳細詢問了池塘面積、養(yǎng)殖品種、配套設施等情況，隨后來到大北農(nóng)水產(chǎn)養(yǎng)殖服務中心，了解為養(yǎng)殖戶提供技術服務的工作進展，還實地察看了公司在建宿舍樓的項目現(xiàn)場。在聽取了海北公司執(zhí)行董事、經(jīng)理李玉生的工作匯報后，丁建奇表示：海北公司擁有集團公司最集中、面積最大的一塊土地資源，如何把這塊資源利用好、經(jīng)營好、管理好意義重大。由于歷史原因，海北公司在基建配套和土地經(jīng)營等方面都有很大的發(fā)展空間。針對下一步重點工作，丁建奇強調(diào)：一是要用長遠發(fā)展的眼光合理謀劃未來，有計劃的推進配套基礎設施建設，改善養(yǎng)殖條件，提升企業(yè)效益。二是要深化服務理念、創(chuàng)新服務機制，以魚病防治為突破口，利用各方力量為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造更好的養(yǎng)殖軟環(huán)境。三是要妥善處理好歷史遺留問題，維護良好穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
在劍豐公司調(diào)研時，丁建奇總經(jīng)理深入到田間地頭，實地察看了種養(yǎng)殖、基礎設施建設等情況。通過劍豐公司執(zhí)行董事、經(jīng)理張文陽的工作匯報，丁建奇詳細了解了公司土地、飼料經(jīng)營和工程建設的有關情況，他對劍豐公司近年來的工作給予了充分肯定，并表示：劍豐公司土地資源豐富，公司領導班子責任重大，要對生產(chǎn)經(jīng)營有更長遠的考慮，立足改善基本生產(chǎn)條件，提升經(jīng)營效益。對公司領導班子匯報的工作重點，丁建奇表示同意，針對工作落實，他提出三點要求：一是要嚴格執(zhí)行集團公司土地競價發(fā)包的要求，分解和落實好目標任務。二是要以“增量，提效，防風險”為原則，繼續(xù)擴大飼料經(jīng)營規(guī)模，積極開拓飼料原料的經(jīng)營，在集團公司飼料集中購銷工作中繼續(xù)發(fā)揮示范帶頭作用。三是要保質(zhì)按時完成工程項目建設，確保投入取得實效。
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