金秋九月，稻花飄香。9月22日下午，集團公司總經(jīng)理周金陽赴農(nóng)發(fā)公司射陽分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，射陽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研并匯報相關(guān)工作情況。
周金陽認真聽取了射陽分公司融合發(fā)展一年來取得成效、重點工作推進和三秋工作準(zhǔn)備情況等，仔細詢問了工作中遇到的重點難點問題，并提出明確要求。他對射陽分公司融合發(fā)展以來各項工作給予充分肯定。他指出，農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營是大勢所趨，集團將進一步整合種植土地資源，擴大土地自主經(jīng)營規(guī)模，不斷優(yōu)化農(nóng)發(fā)公司與其他農(nóng)業(yè)企業(yè)布局，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系、品牌營銷體系構(gòu)建，做優(yōu)做強集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊。周金陽強調(diào)，射陽分公司的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢是得天獨厚的。要堅持以生態(tài)、綠色、健康為導(dǎo)向，充分發(fā)揮國家珍禽保護區(qū)生態(tài)資源區(qū)位優(yōu)勢和射陽大米地理標(biāo)志優(yōu)勢，借助農(nóng)發(fā)公司品牌影響力，打造成為沿海集團健康綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
調(diào)研期間，周金陽針對射陽分公司當(dāng)前工作中的重點和難點指明了方向，并就下一階段工作，提出具體要求。一是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，要狠抓在田水稻管理，做好病蟲害防治工作，認真謀劃秋收秋種，確保打贏“三秋”攻堅戰(zhàn)，為明年夏糧豐收打牢基礎(chǔ)；二是在項目建設(shè)方面，要做到質(zhì)量和進度兩手抓，扎實推進重點項目建設(shè)，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，有序?qū)嵤┑亓μ嵘椖?，為糧食持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供堅實保障；三是在人才隊伍方面，要堅持“內(nèi)培”和“外引”相結(jié)合的人才隊伍建設(shè)機制，充分激發(fā)團隊活力，打造一支有經(jīng)驗、懂技術(shù)、會管理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊伍；四是在職工生活方面，要加快制定職工辦公生活場所改造方案，著力改善職工工作生活環(huán)境，不斷提升干部職工的幸福感、獲得感和安全感；五是在內(nèi)部管理方面，要著重抓好制度體系建設(shè)，不斷總結(jié)完善生產(chǎn)經(jīng)營中的各類業(yè)務(wù)流程，從而形成一套完整的內(nèi)控管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
周金陽要求射陽分公司要緊緊圍繞集團公司和農(nóng)發(fā)公司年度工作會議要求，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅克難，努力拼搏，奮力打好“十三五”規(guī)劃收官戰(zhàn)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
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