為加快推進2020年度投資項目建設(shè)，力爭實現(xiàn)年度投資目標(biāo)，5月27日，省沿海集團在所屬東臺公司召開了2020年度投資項目現(xiàn)場推進工作會，全面分析復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來各企業(yè)年度投資項目推進情況，系統(tǒng)謀劃下一階段項目推進工作。集團總經(jīng)理周金陽出席會議并講話，副總經(jīng)理趙良元主持會議，副總經(jīng)理尤開軍參加活動。
周金陽指出，各企業(yè)當(dāng)前項目推進上有目標(biāo)、有計劃、有成效，但是也有不足、有不平衡、有差距，各企業(yè)、各部門要充分認識到加快年度投資項目建設(shè)的重要意義，增強緊迫感責(zé)任感，抓好年度項目推進工作：一是思想上重視。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要重視項目推進工作，明確重點項目、重點環(huán)節(jié)優(yōu)先級；二是思維上突破。杜絕項目推進與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營需要、梳理建設(shè)需求，開展項目可行性論證、做好時點計劃安排，務(wù)必形成項目推進、生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”的格局；三是措施上落地。各企業(yè)要建立項目推進機制，真抓實干，抓進度、保節(jié)點，面對項目推進中的難題，互相借鑒學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗；四是聯(lián)動上加強。集團系統(tǒng)內(nèi)工程人員就是一個智力庫，面對難題，各企業(yè)要學(xué)會“以我為主，借助外力”，集團投資部與所屬企業(yè)要加強聯(lián)動，定期召開視頻會，會商研究項目情況；五是重點上重抓。要確定一批重點項目，由集團領(lǐng)導(dǎo)及各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤跟進，要確定項目推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是涉及外部協(xié)調(diào)事項，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，遇到困難的及時向集團報告。
趙良元要求，各部門、各企業(yè)要增強合規(guī)意識，依法依規(guī)推進項目實施；加強對項目前期工作重要性的認識，選好前期單位，做好方案設(shè)計成果的內(nèi)部研究審查；加強政策研究把握，尤其是自然保護地、土地審批等政策研究，用以指導(dǎo)項目實施；及時組織項目合同工程驗收、竣工驗收，避免新增中小企業(yè)欠款。
尤開軍強調(diào)了高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)對農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效的重要意義，分享了劍豐南片高標(biāo)準農(nóng)田示范田的建設(shè)經(jīng)驗，同時對加快推進農(nóng)業(yè)企業(yè)重點項目，保證關(guān)鍵時點進度提出了具體要求。
會上，集團投資發(fā)展部介紹了2020年度投資項目推進總體情況，各參會企業(yè)分別匯報了本單位項目推進進展。與會領(lǐng)導(dǎo)就項目推進難點問題、后續(xù)工作安排與各企業(yè)進行了交流指導(dǎo)，對部分企業(yè)提請集團協(xié)調(diào)協(xié)助事項進行了現(xiàn)場部署落實。
集團相關(guān)職能部門負責(zé)人，農(nóng)業(yè)企業(yè)主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)以及項目管理人員參加會議。
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