為貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會議要求，加快推進(jìn)2019年投資計(jì)劃實(shí)施，確保年度投資項(xiàng)目順利落地，3月18日，集團(tuán)在本部召開2019年度投資項(xiàng)目推進(jìn)會，重點(diǎn)部署2019年度投資計(jì)劃任務(wù)，明確投資項(xiàng)目實(shí)施管理要求，并開展專題培訓(xùn)。集團(tuán)總經(jīng)理丁建奇出席會議并作總結(jié)講話，集團(tuán)副總經(jīng)理周明勇、尤開軍，集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各全資及控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員參加會議。集團(tuán)副總經(jīng)理趙良元主持會議。
會上，投資發(fā)展部介紹了所屬企業(yè)2019年投資計(jì)劃，并就加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理提出具體要求。三位專家針對工程項(xiàng)目前期管理、工程項(xiàng)目實(shí)施管理、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資盡職調(diào)查與可研報(bào)告編制等內(nèi)容進(jìn)行了精彩講解。副總經(jīng)理趙良元就落實(shí)好本次會議精神提出三點(diǎn)要求：一是制定具體推進(jìn)方案，明確時(shí)間進(jìn)度表和線路圖，建立責(zé)任體系；二是加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證工作和實(shí)施管理，提高項(xiàng)目和工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)對月度投資計(jì)劃執(zhí)行的研究分析，強(qiáng)化執(zhí)行力。
集團(tuán)總經(jīng)理丁建奇在總結(jié)講話中指出，這次會議是貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)集團(tuán)2019年度工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是推進(jìn)集團(tuán)夯基轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)突破、落實(shí)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的思想再統(tǒng)一，工作再動員、措施再深化。丁建奇總經(jīng)理系統(tǒng)分析了當(dāng)前投資計(jì)劃執(zhí)行中存在的突出問題和工作中存在的不足，并就扎實(shí)推進(jìn)年度投資工作，提出三點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識投資工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。今年是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，各部門、各單位要從全局高度，充分認(rèn)識到年度投資計(jì)劃執(zhí)行對集團(tuán)發(fā)展的重要意義，保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定不移推進(jìn)，確保2019年度投資項(xiàng)目有效落地、投資計(jì)劃精準(zhǔn)執(zhí)行。二是要全面把握年度投資工作推進(jìn)的總體要求。要重點(diǎn)把握好“六個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化科學(xué)分工，建立清晰的責(zé)任體系；強(qiáng)化上下聯(lián)動，構(gòu)建高效的工作機(jī)制；強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高項(xiàng)目的推進(jìn)效率；強(qiáng)化任務(wù)抓手，推進(jìn)項(xiàng)目的重點(diǎn)突破；強(qiáng)化制度執(zhí)行，增強(qiáng)項(xiàng)目的合規(guī)意識；強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目的實(shí)施能力。三是要扎實(shí)抓好2019年度投資工作。要抓對標(biāo)準(zhǔn)方向，保證項(xiàng)目選擇質(zhì)量；要抓實(shí)前期工作，提高項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)效；要抓牢過程管理，提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)效；要抓好驗(yàn)收評價(jià)，增強(qiáng)運(yùn)營管理水平。
（投資發(fā)展部）
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