11月28日—29日,集團總經(jīng)理、黨委副書記丁建奇赴東臺公司檢查重點工作推進情況。集團紀委派駐紀檢監(jiān)察組組長吳齊偉、東臺公司經(jīng)營班子陪同檢查。
丁建奇總經(jīng)理先后深入東臺公司養(yǎng)殖管理中心、條子泥生態(tài)公園、條北15—16區(qū)生態(tài)濕地等項目現(xiàn)場,實地察看施工情況,聽取工作情況匯報,就相關(guān)問題提出要求。在養(yǎng)殖管理中心現(xiàn)場檢查中,聽取了現(xiàn)場管理人員、施工單位、監(jiān)理單位的意見,要求施工單位加大人員投入、加班加點,加快施工,管控質(zhì)量,按期優(yōu)質(zhì)建成工程。
在東臺公司經(jīng)營班子、部門及片區(qū)負責人參加的座談會上,丁總聽取了東臺公司關(guān)于全年經(jīng)營目標完成情況、九項重點工作完成情況、轉(zhuǎn)型升級工作打算、相關(guān)難點問題處理情況的匯報,對下一階段工作提出明確要求:一要加快推進各項重點工作。要采取有力措施,全力沖刺,較好地完成年度重點工作任務(wù)。工程建設(shè)項目處于最后沖刺階段,要排出剩余工程量,強化現(xiàn)場管理,督促施工單位加班加點;全力抓好管理中心項目建設(shè),過程中強化規(guī)范管理,規(guī)范決策流程,及時完善工程變更、簽證等相關(guān)手續(xù),力爭12月底前能夠入駐辦公;公司三年行動計劃要抓緊討論修改完善;轉(zhuǎn)型項目、種養(yǎng)結(jié)合項目建設(shè)、生態(tài)補償項目、土壤改良項目要緊盯上去,有序推進。二要下大力氣規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都要切實落實管理制度和規(guī)定要求,在飼料經(jīng)營、土地發(fā)包、工程建設(shè)、財務(wù)管理、資金使用各個方面都要嚴格按照規(guī)范操作,堅決防范風險發(fā)生。三要妥善處理好出現(xiàn)的問題。要正確面對、敢于處理、善于處理出現(xiàn)的問題,2017年飼料應(yīng)收款糾紛案件要研究應(yīng)對上訴、做好相關(guān)準備,全力打贏官司;2018年飼料購銷協(xié)議要爭取對方簽署購銷協(xié)議,雙方確認貨款;條南一區(qū)池塘發(fā)包要主動出擊,不能影響2019年土地發(fā)包;濕地保護相關(guān)事宜要積極溝通商談。四要切實謀劃好明年工作。轉(zhuǎn)型自營要研究生產(chǎn)經(jīng)營模式,優(yōu)化生產(chǎn)組織方式;外包到期土地收回經(jīng)營要提前研究、統(tǒng)籌考慮;轉(zhuǎn)型升級方案要深化,確保2019年可操作、能實施。五要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)合力推進工作。東臺公司全體干部職工要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚“五個特別”的“條子泥”精神,樹立正氣,擔當作為,加強團結(jié),強化協(xié)作,齊心協(xié)力謀發(fā)展,推動公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級工作走在集團前列。
最后,丁建奇總經(jīng)理對東臺公司全體黨員干部提出四點希望和要求,一是要振奮精神,直面問題、解決問題,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),創(chuàng)造嶄新的未來;二是要落實責任,按照工作任務(wù)清單,履行崗位職責、落實崗位責任,確保各項工作落實;三是要提升執(zhí)行力,堅決貫徹落實集團的決策部署,不打折扣完成既定目標任務(wù),要深入謀劃工作,加強督促檢查,全力推動工作;四是要從嚴要求,領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴格管理、敢于管理,全體員工都要嚴格要求自己,做到嚴于律己,自覺遵守各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,守住底線、不碰紅線。
(東臺公司)
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