10月17日上午，集團(tuán)召開(kāi)2018年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析三季度經(jīng)營(yíng)情況，研究存在問(wèn)題，部署四季度經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記丁建奇主持會(huì)議，在寧集團(tuán)副總陸群、周金陽(yáng)、尤開(kāi)軍，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，東臺(tái)公司、農(nóng)發(fā)公司、投資公司、海北公司、金海島公司、鐘山典當(dāng)公司、蘇糖副食公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人專題報(bào)告了集團(tuán)1—9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，與會(huì)7家企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了前三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作完成情況及存在問(wèn)題、下一步工作措施，集團(tuán)投資發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人就推進(jìn)年度投資計(jì)劃落地和謀劃2019年投資項(xiàng)目提出了補(bǔ)充意見(jiàn)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管條線和企業(yè)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并指出了存在的問(wèn)題不足、明確了四季度工作推進(jìn)舉措和努力方向。
丁建奇總經(jīng)理在講話中總結(jié)指出，在集團(tuán)上下的共同努力下，前三季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)諸多亮點(diǎn)：農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)穩(wěn)步擴(kuò)大，條子泥一期經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)步伐加快，沿海特色產(chǎn)業(yè)投資有序拓展，產(chǎn)業(yè)基金投資持續(xù)推進(jìn)，參股企業(yè)投資收益好于預(yù)期，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)謀劃推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管控穩(wěn)步落實(shí)，但通過(guò)經(jīng)營(yíng)情況分析，也看到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在一些問(wèn)題不足：對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，目前尚有缺口，壓力較大，有些企業(yè)達(dá)不到序時(shí)進(jìn)度；有些重點(diǎn)工作推進(jìn)力度有待加大；投資工作推進(jìn)力度不夠，投資和資金使用計(jì)劃管理不到位、執(zhí)行偏差較大；農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)展不平衡，有些農(nóng)業(yè)企業(yè)仍未完整謀劃論證轉(zhuǎn)型升級(jí)整體思路和方案；三產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要提質(zhì)增效，探索新的經(jīng)營(yíng)模式；規(guī)范管理工作仍需提升，風(fēng)險(xiǎn)管控有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
丁建奇總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，四季度要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)年度確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，對(duì)照目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：
一要抓好四季度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做好自主種植養(yǎng)殖銷售。農(nóng)發(fā)公司、東臺(tái)公司、倉(cāng)東公司、劍豐公司、金東臺(tái)公司要抓好水稻秋收和秋種工作，做好秋糧收割、儲(chǔ)運(yùn)、銷售，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，銜接好各個(gè)環(huán)節(jié)，制定好營(yíng)銷方案，拓展好銷售渠道，做到豐產(chǎn)豐收、確保收益；凌洋公司、劍豐公司要加強(qiáng)蔬菜基地的田間管理，抓好下一季生產(chǎn)；農(nóng)發(fā)公司、倉(cāng)東公司要抓住有利時(shí)機(jī)，切實(shí)做好成魚銷售工作。同時(shí)，農(nóng)發(fā)公司要研究解決模擬股份制與其他農(nóng)業(yè)企業(yè)責(zé)權(quán)利不清等問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)。
二要抓好飼原料經(jīng)營(yíng)的最后沖刺，加大力度打好飼料陳欠款清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。飼料經(jīng)營(yíng)方面，要抓住當(dāng)前銷售的最后時(shí)機(jī)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，增加飼原料經(jīng)營(yíng)數(shù)量，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)；飼料應(yīng)收款方面，東臺(tái)公司要加快2017年度飼料應(yīng)收款清收，加強(qiáng)訴訟的應(yīng)對(duì)，確保順利追回資金，完成今年飼料應(yīng)收款收繳任務(wù)，防止產(chǎn)生新的陳欠款；飼料陳欠款清收方面，海北公司、金海島公司、蘇云公司要抓緊年度最后3個(gè)月時(shí)間，對(duì)照攻堅(jiān)戰(zhàn)方案目標(biāo)和方案，加大強(qiáng)制執(zhí)行力度，加大在塘養(yǎng)殖戶的陳欠款催繳力度，逐一排查、確認(rèn)催款計(jì)劃，確保分解任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造條件向爭(zhēng)取目標(biāo)突破。
三要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理工作，努力提升投資效益。在產(chǎn)業(yè)投資方面，要積極尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，擴(kuò)大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，投資公司要充分做好清潔能源項(xiàng)目并購(gòu)的前期論證，完善項(xiàng)目并購(gòu)流程，爭(zhēng)取年內(nèi)完成60MW新能源項(xiàng)目并購(gòu)工作。在基金投資方面，要注重加強(qiáng)調(diào)研，優(yōu)選投資項(xiàng)目。對(duì)正在調(diào)研的項(xiàng)目，要加強(qiáng)論證研究；對(duì)已經(jīng)確定的投資項(xiàng)目，要加快實(shí)施進(jìn)度，早日達(dá)效，按照投資計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)目，不斷提升投資效益。
四要進(jìn)一步解放思想，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。農(nóng)業(yè)企業(yè)要按照集團(tuán)所確定的2020年發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)意見(jiàn)要求，系統(tǒng)分析企業(yè)自身資源稟賦條件，規(guī)劃論證企業(yè)轉(zhuǎn)型總體思路，年內(nèi)抓緊完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展總體方案的制定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，抓好產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、品牌和營(yíng)銷體系建設(shè)等重點(diǎn)工作。已經(jīng)起步轉(zhuǎn)型的農(nóng)業(yè)企業(yè)，要研究長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、效益提升。三產(chǎn)企業(yè)要積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，典當(dāng)業(yè)務(wù)要回歸典當(dāng)本源，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)對(duì)象，蘇糖副食要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益。
五要大力協(xié)調(diào)推進(jìn)土地整治，抓好各類工程項(xiàng)目建設(shè)。土地整治方面，要加大協(xié)調(diào)力度，協(xié)調(diào)推進(jìn)倉(cāng)東海域證換發(fā)土地證工作，推進(jìn)條子泥一期工程竣工驗(yàn)收，緊盯推進(jìn)通過(guò)省級(jí)統(tǒng)籌交易及供需洽談交易，實(shí)現(xiàn)部分指標(biāo)交易。工程建設(shè)管理方面，年度投資計(jì)劃內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目要抓緊工程進(jìn)度，完成投資；抓緊推進(jìn)以往建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，完善資料、做好財(cái)務(wù)決算。
六要促進(jìn)三產(chǎn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。鐘山典當(dāng)要進(jìn)一步完善風(fēng)控措施，規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策，加大絕當(dāng)資產(chǎn)處置力度；蘇糖副食要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，做好新增業(yè)務(wù)可行性研究論證，研究在集團(tuán)特色農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系建設(shè)中尋找結(jié)合點(diǎn)；房地產(chǎn)公司做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收、交房準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目清算收尾。
就沖刺完成年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，丁建奇總經(jīng)理提出了四點(diǎn)工作要求：一要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，各企業(yè)要建立月度經(jīng)營(yíng)情況分析制度，加大經(jīng)營(yíng)情況跟蹤分析力度，及時(shí)查找偏差，采取應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。二要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，主動(dòng)研究解決問(wèn)題，積極尋求各方面支持，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，集團(tuán)職能部門主動(dòng)做好服務(wù)，上下形成整體合力，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好提升整改工作，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域問(wèn)題整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)銷號(hào)、規(guī)范管理，在子公司深入開(kāi)展制度宣貫，同時(shí)抓好安全生產(chǎn)管理。四要謀劃明年工作，對(duì)標(biāo)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃，系統(tǒng)謀劃好2019年重點(diǎn)工作安排和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，籌劃做好2019年投資計(jì)劃、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地發(fā)包等工作。
（辦公室 胡宗俊）
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