根據(jù)集團公司黨代會調研工作安排，11月14日—16日，集團公司黨委副書記、總經理丁建奇先后赴蘇云公司、東臺公司和凌洋公司三家農業(yè)企業(yè)開展專題調研工作。集團公司審計法務部、投資發(fā)展部負責同志及有關人員陪同調研。
調研期間，調研組深入基層企業(yè)生產經營一線，實地考察了沿海通威富云新能源公司“漁光一體”、連云港和風風電、東臺公司條北種養(yǎng)結合、凌洋公司蔬菜基地等項目的進展運營情況，并召開座談會與三家農業(yè)企業(yè)班子成員、優(yōu)秀共產黨員和部分職工代表進行深入交流，認真聽取大家對集團發(fā)展的建議，共商農業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展大計。每次座談會上，三家農業(yè)企業(yè)的座談代表結合自己的本職工作，緊扣調研內容，重點聚焦“筑牢主業(yè)基礎，推動轉型發(fā)展”、“深入推進全面從嚴治黨”、“加強干部人才隊伍建設”等方面內容暢所欲言、建言獻策。在推動轉型發(fā)展方面，建議要大力實施“走出去”戰(zhàn)略，認真學習省內外先進經驗和做法，進一步打開發(fā)展的思路；要進一步加強頂層設計，指導到位，提升基層企業(yè)發(fā)展工作的實效性；要繼續(xù)加快推進轉型發(fā)展，不斷提升新形勢下獲取資源能力和農業(yè)產業(yè)競爭力。在干部人才隊伍建設方面，建議要切實加大適用性人才的引進力度，建立人才資源儲備庫；要統(tǒng)籌推進干部梯隊建設，確保沿海發(fā)展事業(yè)薪火相傳；要完善干部職工培訓教育體系，根據(jù)不同類別的員工，采取靈活多樣的培訓形式，提高人員素質水平；要進一步健全選人用人機制，在員工發(fā)展通道、年輕人員培養(yǎng)、員工關心等方面出實招，求實效；要加大薪酬考核激勵改革力度，充分激發(fā)員工的積極性。在黨建工作方面，建議要加強黨建工作對生產經營的指導作用；豐富黨建活動的形式、載體和內容。在內部管理方面，建議要加強集團公司各項規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行；進一步提升集團公司信息化水平。
丁總認真聽取大家發(fā)言后指出，集團黨委班子成員到基層企業(yè)開展黨代會專題調研，旨在廣泛了解基層企業(yè)的意見和建議，進一步凝聚共識、匯集眾智，為更好深入謀劃集團黨委未來四年的工作奠定基礎。他指出，集團“十三五”規(guī)劃實施近兩年來，經過深入謀劃，推進轉型，積極優(yōu)化經營模式，堅定推進產業(yè)升級，逐步夯實管理基礎，較好發(fā)揮了省級沿海開發(fā)重要平臺作用。但對照“十三五”規(guī)劃確定的末期目標和發(fā)展要求，集團公司目前的發(fā)展還存在著時間緊、任務重的問題。丁總指出，各企業(yè)要緊緊圍繞“十三五”規(guī)劃確定的目標任務，結合自身實際，做好分解落實工作，力推項目落地，為圓滿完成集團“十三五”規(guī)劃確定的目標任務而共同努力。丁總希望各企業(yè)，一是要找準自身定位，充分認識到加快發(fā)展和轉型升級的重要性和緊迫性，不斷筑牢主業(yè)基礎，推動轉型發(fā)展；二是要結合自身實際，在企業(yè)經營模式和機制創(chuàng)新上走出新路子；三是要統(tǒng)籌各方關系，認真研究并妥善處理好企業(yè)發(fā)展過程中的矛盾和問題，營造良好的發(fā)展環(huán)境；四是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴格落實“三重一大”決策等制度，進一步提升公司規(guī)范化管理水平，不斷提高工作執(zhí)行力；五是要進一步加快人才隊伍建設和人才的培養(yǎng)，切實關心愛護員工，為公司當前和未來的發(fā)展提供堅實保障。
（審計法務部 王海豐）
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